прибыль, бизнес умрёт»
Аруна Амзеева
17 мая 2018


прибыль, бизнес умрёт»
Аруна Амзеева
17 мая 2018


Нам повезло, серьёзных разногласий между нами не бывает. Если, к примеру, у молодой части нашей команды есть своё видение, они предлагают новые идеи, просто нам об этом говорят, и мы всё обсуждаем. У каждого из нас есть большое желание работать, следовать идее, которая понятна нам всем. И при таком раскладе, я считаю, конфликтов просто не может быть.
Идея с ребрендингом, конечно, принадлежит молодёжи. Ребята пришли и сказали, что пора меняться, наши клиенты уже другие и необходимо тоже быть в тренде. Мы с сестрой согласились.
С дочерью мы – подруги, и то, что мы ведём бизнес вместе, никак не сказывается на наших отношениях. Конечно, я иногда обижаюсь на неё, хочу, чтобы она просто села и поговорила со мной. Но я понимаю, что это уже возраст (смеётся).

Нашим первым шеф-поваром, который помогал запускать первый ресторан, был Марко Пировани. Он сам ходил на рынок, выбирал сливки, муку и все остальные продукты. Он порой стучал поварёшкой по нашим поварам, если они чего-то не понимали. Это пример человека, который очень любил своё дело.

Чтобы избежать конфликтов, мы стараемся не лезть в дела друг друга, больше делегировать, и позволяем принимать решения самостоятельно. Конечно, мы собираемся и обсуждаем всё, что происходит, но в операционную деятельность друг друга стараемся не вмешиваться.
