Президент гранитного завода QazGranit – первого и крупнейшего завода по производству гранита в Казахстане.
Образование – финансы, психология.
Замужем, четверо детей.
Шолпан, расскажите, как вы решились открыть гранитный завод? Были ли у вас моменты сомнений, страхи?
Страх, конечно, был – он всегда есть, когда берёшься за что-то масштабное. А вот сомнений не было ни на секунду. Это решение не было импульсивным. Мы всё тщательно изучили и поняли: в Казахстане эта ниша фактически пустует. Этот факт и стал решающим. Заводов, способных перерабатывать местный гранит на современном уровне, попросту не было. А ведь потенциал огромный! У нас богатейшая земля, гранит самых разных оттенков, но ресурс практически не используется. Мы захотели изменить эту ситуацию. Нашей целью было создать производство. Чтобы гранит в стране не только добывался, но и полностью перерабатывался казахстанцами для Казахстана.
Какие навыки из банковской сферы оказались особенно полезными в бизнесе? А чему пришлось учиться с нуля?
Опыта у меня немало – 11 лет в банковской сфере. И этот опыт дал мне колоссальную базу: я понимала, как строить бизнес-модель, как планировать бюджет, как распределять расходы. Всё это очень пригодилось.
Мы, например, получали господдержку от «Алматы Финанс» – это бюджетная организация при акимате города. И чтобы собрать все документы и правильно подать заявку на льготное кредитование, нужно было точно знать, что и как презентовать. В этом я хорошо ориентировалась, потому что сама была по ту сторону и понимала, что важно для финансовых структур.
А вот навыки, связанные с геологией, мне пришлось развивать с нуля. Гранит – это подземные работы, это знание земли, плотности, структуры, радиоактивного фона. Я начала разбираться во всём этом уже в процессе. Ещё один важный урок – я научилась принимать риски.
