Алия Ахметова: как строить бизнесы, которые формируют будущее
Татьяна Делль
23 декабря 2025
От первого киоска к пониманию, как создаётся стоимость
Предпринимательское мышление у Алии появилось рано. В 16 лет она вместе с мамой продавала цветы возле вокзала – маленький киоск, несколько вёдер, табурет, утренние поездки на оптовку. Тогда же она впервые увидела базовый принцип экономики: цена складывается не только из товара, но из того, как ты выстроил процесс.
Позже Алия училась на экономическом факультете МГУ, где поняла: она не хочет «простой работы». Её всегда тянуло к тому, что связано с созданием ценности – к предпринимательству как процессу, где рождается что-то новое.
Она вспоминает концепцию из «Капитала» Маркса: деньги – товар – деньги штрих. Именно этот «штрих» – разница между тем, что вложил, и тем, что получил на выходе – её. После университета Алия пошла работать в телекоммуникации. Ей казалось, что это близко к производству – структурно, технологично, с понятными процессами. В этой сфере она построила хорошую карьеру и, так сложилось, нашла супруга. С мужем они постепенно начали пробовать собственные проекты, параллельно работая в найме.
Но всё изменилось, когда родилась дочь: «В первом декрете я поняла, что возвращаться в найм больше не хочу», – говорит Алия. С 2011 года она больше не возвращалась к офисной работе: супруги начали развивать свои бизнес-проекты, пробовали разные направления. Были периоды, когда они работали вместе, потом – по отдельности, а позже снова объединились в одном деле.
Первый предпринимательский цикл: маленькие шаги и первые гипотезы
Первые проекты были экспериментальными, именно тогда появился иммунитет к провалам. Алия получала ценный опыт, анализировала и делала выводы.
Самый яркий из её первых проектов – HeyBaby, бренд женской одежды, который родился из простой идеи создать локальный продукт, который женщины захотят носить каждый день.
Юбки, отшитые маленькими партиями, продажи в офисах, съёмки дома – всё это стало школой предпринимательства: как тестировать спрос, работать с производством, строить команду, расти постепенно. В результате HeyBaby стал заметным казахстанским брендом, но главное – дал Алие опыт запуска, удержания и трансформации продукта.
Эволюция предпринимателя: от проектов к стратегическому управлению
Когда в семье появилось несколько направлений, стало очевидно: нужна структура, которая объединит их в единую логику. Так началась работа над семейным офисом – системой управления проектами, командами, стратегиями и ресурсами.
«Для меня family office – это способ удерживать фокус, видеть картину целиком и принимать решения, опираясь на долгий горизонт», – говорит Алия и сравнивает это с детьми: у каждого свои таланты, свой характер, своя скорость. Нельзя вести их по одной и той же схеме – и с бизнесами так же. У каждого проекта свой цикл, команда, периоды роста и спада.
Обучение в Stanford Executive Program усилило этот переход: там Алия увидела, как мировые компании строят системы управления, адаптируются к рискам и смотрят на бизнес в горизонте 10–15 лет.
Второй цикл: альтернативная энергетика, логистика и технологии
Сегодня основной предпринимательский интерес Алия испытывает к отраслям будущего. Если говорить об альтернативной энергетике, то это проект KokSolar, который позволяет устанавливать солнечные панели и аккумуляторные системы для бизнеса и частных домов. «Мне нравится работать там, где экономика меняется. В энергетике сейчас идёт глобальный сдвиг – и мы хотим быть его частью», – говорит Алия.
Второй важный вектор – это электромобильная логистика. Семья запустила EV-таксопарк, развивает направление автовозов и изучает, как искусственный интеллект может менять традиционные процессы перевозок.
Алия рассматривает технологии как инструмент повышения эффективности – будь то логистика, энергетика или сервис. Во всех этих направлениях есть общая идея: создавать инфраструктуру, которая будет актуальна через 10–20 лет.
Помимо бизнеса, семья Алии системно поддерживает социальные инициативы:
● IQanat – образовательный проект для талантливых сельских детей, где Алия, её муж и брат являются попечителями.
● Tasqyn Studio – анимационная студия, которая создаёт мультфильмы на казахском языке и формирует культурную среду для будущего поколения.
● Экологические инициативы, включая поддержку проектов по чистому воздуху в Алматы.
Для Алии социальная деятельность – не отдельная сфера, а часть философии. Она считает, что если бизнес не создаёт ценность вокруг, он не имеет смысла.
Пережив десятки проектов и разные экономические циклы, Алия выделяет три опоры, которые позволяют ей оставаться устойчивой. Внутренняя опора развивается, по её мнению, на нескольких уровнях.
Первый – физический. Это связь с собственным телом: когда оно здорово, когда человек спит столько, сколько нужно, ложится и просыпается в одно и то же время, двигается, поддерживает активность. Не важно, что это – спортзал, прогулки или любое другое действие, которое возвращает тонус.
Второй уровень – ментальная опора. Это состояние, когда вы в ладу с собой, когда внутри нет войны и ваши мысли и решения не расходятся в разные стороны.
Именно такая внутренняя устойчивость позволяет расти дальше. На неё, как на прочный фундамент, легко ложатся новые знания, роли, возможности и вызовы. Тогда все социальные и профессиональные роли укладываются гармонично – не разрушая, а поддерживая друг друга.
Говоря о семейном бизнесе, Алия сразу уточняет: разделить личное и рабочее в их случае практически невозможно. «В книгах пишут, что в офисе нужно обсуждать только дела. Но в жизни это так не работает. Мы можем говорить о проектах, а через минуту обсуждать, что подарить маме на день рождения». На семейных мероприятиях тоже нередко всплывают рабочие вопросы – и это уже стало частью реальности.
Конечно, такая модель не всегда была гладкой. За 14 лет совместной работы с мужем и братом случались и конфликты, и сложные периоды. Постепенно пришли к самому важному – пониманию сильных сторон каждого и чёткому распределению ролей. Сейчас Алия отвечает почти за всю операционную часть, а муж и брат – за стратегию, IT, внешние коммуникации и другие направления.
При этом Алия подчёркивает: идеализировать семейный бизнес не стоит. Сложности случаются и сейчас – кому-то может не нравиться проект, кому-то партнёр, иногда возникает дискоммуникация. Но в итоге они всегда ищут решение и движутся дальше: «Главное – понимать, кто за что отвечает, и уважать вклад друг друга».
Что важно знать тем, кто думает начать своё дело
Алия уверена: самое сложное – не масштабирование, а первый шаг. «В мире восемь миллиардов людей. Ваш эксперимент всегда будет вашим опытом. Ошибки – это часть процесса. Главное – двигаться дальше», – считает Алия.
Алия проводит параллель со спортом. Шесть лет она регулярно посещает тренажёрный зал и видит, кто «сдувается», а кто продолжает: «Остаются те, кто пришли снова. Преодолели неуверенность, дискомфорт, страх – и пришли».
Для неё зона некомфорта – это не про радикальные решения вроде увольнения и переезда. Это про маленькие, системные шаги, эксперименты, которые раздвигают внутренние границы и дают ощущение роста.
«Представьте, что жизнь – это путешествие. Важно решить, каким оно будет. Вы можете просидеть всё время в купе, не выходить ни на одной станции и доехать до конечной точки так же, как сели. А можете выйти, посмотреть новые места, познакомиться с людьми, что-то попробовать, поменять вокруг себя. Путешествие всё равно продолжается – вопрос лишь в том, чем вы его наполните», – замечает Алия.
Фотографии предоставлены героиней материала