Содиректорка FemAgora Дария Касмамытова: «Менторство и наставничество – это всегда диалог и партнёрство»

Мари Романова

31 августа 2022

Всё своё юношество я занималась подростковым феминистским активизмом в Кыргызстане. Сейчас я содиректорка организации FemAgora и менторка десяти феминистских организаций.

В 15 лет я совместно с моими другими соратницами-подростками организовала инициативу «Девочки Активистки Кыргызстана». Наш основной принцип был оставаться лидерками инициативы до тех пор, пока нам не стукнет 19 лет. Нам было важно, чтобы мы, девочки, сами принимали решения и сами управляли нашей небольшой инициативой. К сожалению, этот принцип работал только внутри нашей команды, поэтому мы продолжали сталкиваться с ежедневным эйджизмом в активизме: нас не воспринимали всерьёз и не считались с нашим мнением, а если и давали возможность высказаться, то только ради галочки.

Многие НПО, в том числе феминистские и правозащитные, не хотели и не были согласны строить с нами равноправное партнёрство. Так, например, на моей самой первой в жизни конференции в 2014 году, которая была посвящена правам и повышению возможностей девочек-подростков, мне сначала отказали в участии, а потом всё-таки пригласили, но оказалось, что там не было ни одной девочки, кроме меня. Когда мне дали слово, я спросила у них: «Посмотрите вокруг, видите ли вы здесь девочек? Эта конференция о нас, девочках, но вы обсуждаете нас без нас».

К счастью, были и те, кто нас поддерживал – например, наша сестринская организация «Бишкекские Феминистские Инициативы». БФИ являлась зонтичной организацией, которая предоставляла площадку для нескольких самоорганизованных автономных инициатив, включая нас. В большей степени нас поддерживали основательницы этой организации, а также наши наставницы и подруги – Сельби Джумаева, Галина Соколова и Саадат Савиева, которые внесли огромный вклад не только в нашу инициативу, но и в целом во всё феминистское и женское движение Кыргызстана. Они всегда делились своими ресурсами, знаниями и опытом с нами, но при этом никогда не сомневались в нашей экспертности и считали нас равными соратницами. Мы всегда участвовали в принятии решений, рабочих обсуждениях и стратегическом планировании БФИ. Именно в БФИ я поняла, насколько важно солидаризироваться, помогать и поддерживать друг друга.

В 2016 году мы получили награду Global Girl Award. Мы были единственной группой, лидерками которой являлись сами девочки. Процесс подачи заявок на эту награду и другие проектные гранты был очень выматывающим: вместо того, чтобы собираться с другими девочками, обсуждать наши нужды и проблемы, адвокатировать за наши права, мы занимались нудной бумажной работой. Конечно, нам помогали в этом мои коллежанки из БФИ, без которых мы бы не справились.

Именно поэтому я и присоединилась к FemAgora. Мне важно, что одной из целей FemAgora является обмен ресурсами и знаниями, укрепление лидерского, экспертного и коллективного потенциала таких же низовых женских организаций в Центральной Азии, частью которых я когда-то была в Кыргызстане и частью которых я являюсь сейчас.

Раньше я работала в FemAgora как экспертка по цифровому офису, но старалась быть вовлечённой во все процессы. С этого года я содиректорствую. В организации мы хотим сохранить важный процесс передачи знаний и опыта, поэтому полномочия директорки меняются каждые два или три года.

В прошлом году в партнёрстве с ФЕЦА (Фонд Евразия Центральной Азии) FemAgora разработала программу, направленную на улучшение институционального потенциала женских организаций в ЦА. В рамках программы мы проводим менторские консультации, а также предоставляем финансовую поддержку, что в том числе позволяет оплачивать труд команды. Это важно, потому что труд активисток очень часто остаётся недооценённым.

К сожалению, многие низовые организации, в том числе и мы в FemAgora, продолжаем работать на волонтёрских началах, но привержены тому, чтобы труд и экспертный вклад активисток был всегда оплачиваемым. 

Сейчас я активно занимаюсь изучением аналитики данных, цифрового маркетинга и в целом IT-сферы, я являюсь советницей в фонде FREE STEM, который поддерживает женские организации в сфере STEM (науки, технологии, инженерии и математики). Поэтому в рамках программы я консультирую организации по техническим и цифровым вопросам. В связи с пандемией многие задачи перешли в онлайн и многим пришлось цифровизироваться, однако не у всех организаций есть ресурсы для создания безопасного, доступного цифрового пространства, не у всех есть непрерывный доступ к интернету и технике. Это самое сложное в менторстве, но одновременно – вот такая реальность. Цифровые платформы не облегчают нашу жизнь и не подстраиваются под нас, а, к сожалению, наоборот – мы под них.

 Несмотря на всё это, эти организации продолжают быть приверженными и продолжают вносить огромный вклад в свои сообщества и движения. Именно поэтому мне важно поддержать и направить их, основываясь на том опыте, через который мы прошли в FemAgora. Наша команда работает из разных часовых поясов, стран и континентов, и, таким образом, большая часть работы тоже проделывается онлайн. Мы не понаслышке знаем, каково это – строить рабочие процессы и вести коммуникацию только через экран смартфона или ноутбука. Тем не менее мы постарались настроить такую систему цифрового офиса, которая смогла бы работать для нас всех.

Я рада, что с помощью менторской программы могу поделиться своим опытом и перенять опыт других активисток, потому что менторство и наставничество – это не односторонний и иерархичный процесс, а всегда диалог и партнёрство.

Фотографии предоставлены героиней материала

Иллюстрации: Азиза Киреева