О производстве мороженого Lengerskoe, семейном бизнесе и женщинах в предпринимательстве
В 2021 году Дилафруз Мадиева присоединилась к семейному бизнесу и стала руководить заводом по производству мороженого Lengerskoe. До этого она работала в юридической сфере и занималась воспитанием пятерых детей. Сегодня под её руководством предприятие продолжает развивать производство и выходить на международные рынки. Мы поговорили с Дилафруз о семейном бизнесе, управлении большим коллективом, поддержке женщин в предпринимательстве и мороженом, знакомом казахстанцам с детства.
Manshuq 14 октября 2026
О детстве, образовании и первых шагах в семейном бизнесе
Я родилась в Шымкенте и всю жизнь живу здесь. Это мой родной дом! По образованию я юрист, окончила Казахскую государственную юридическую академию имени Шайкенова с красным дипломом. Была такой типичной старостой-отличницей, с журналом в руках (смеётся). После учёбы стажировалась в ЗАГСе. Кстати, тогда это была моя мечта – соединять сердца. Казалось, всё это так романтично! Потом работала в областном суде и помощницей нотариуса.
А после замужества полностью посвятила себя материнству. У нас с супругом пятеро детей! Воспитание детей я считаю своей главной миссией. Но, когда производству потребовалось усиление, я приняла решение войти в семейный бизнес и поддержать мужа. К тому моменту у меня уже был выстроен надёжный фундамент – моя семья. Хотя официально я пришла на фабрику в 2021 году, последние 15 лет, можно сказать, была в теме. Мы с мужем каждый вечер обсуждали новые вкусы, поставки, текущие задачи. Опыт материнства стал для меня лучшей школой менеджмента! Умение координировать графики, находить подход к каждому и выстраивать процессы «как часы» я просто перенесла на управление заводом.

О заводе, который начинался с маленького цеха
Всё началось в 1987 году в селе Первомаевка, которое сейчас называется Бірінші Мамыр. Тогда это был маленький цех, где производили всего два вида эскимо. На предприятии работало меньше десяти человек, а сегодня в Lengerskoe уже свыше полутора тысяч сотрудников в пик сезона с учётом дистрибуции по всем регионам Казахстана.
За эти годы многое изменилось. Мы полностью обновили оборудование, запустили новые цеха, осваиваем зелёные технологии. Например, на крыше нашего завода находится крупнейшая в Туркестанской области солнечная электростанция. Но есть правила, которые остаются для нас эталонными и не меняются уже почти 40 лет. Это высокие стандарты качества и натуральные основы.
Молоко нам ежедневно привозят местные фермеры. Для нас это принципиальная позиция – закупать сырьё у своих и поддерживать хозяйства родного региона. Когда крупное производство работает в связке с местными фермерами, выигрывают все. Это прямая поддержка малого бизнеса и гарантия того, что у семей в районах есть стабильная работа и доход. Именно так, шаг за шагом, развиваются регионы и укрепляется экономика страны.

О руководстве и папиных предсказаниях
Мой отец всегда воспитывал меня в абсолютной уверенности в своих силах. Он с самого детства говорил: «У тебя будет своё кресло, ты будешь сидеть во главе стола и проводить совещания». Даже пророчил, что я стану депутатом (смеётся)! Я росла с этой мыслью. И сейчас, когда у нас на фабрике проходят планёрки, на которых сидят по 50 человек, в основном мужчины, я часто ловлю себя на мысли: «Надо же, папины слова исполняются!» Отец в такие моменты всегда перед глазами.
О людях, которые работают на производстве
Около 60% нашего коллектива – женщины! Я всегда говорю, что мороженое требует женского тепла. На заводе есть трудовые династии. Люди работают на предприятии десятки лет, приводят сюда своих детей и внуков. Я всех знаю по именам. Если кому-то нужна помощь или поддержка, каждый может без стеснения ко мне обратиться.
Для меня важно, чтобы каждая женщина на нашем производстве чувствовала поддержку и уверенность в завтрашнем дне. Мы создаём рабочие места в регионе, развиваем трудовые династии и доказываем, что отечественный бренд может быть конкурентоспособным на мировом уровне. Когда партнёры видят такую твёрдую позицию, стереотипы о «мужской территории» рассыпаются сами собой.

О любимом мороженом казахстанцев и новых вкусах
Наши покупатели – консерваторы в хорошем смысле слова. Больше всего казахстанцы любят проверенную временем «Ностальгию» и классический пломбир. Если выбираю десерт для себя, то тоже чаще всего беру «Ностальгию». Это тот самый сливочный вкус из детства. А дети предпочитают фруктовый лёд и яркие вкусы.
При этом мы постоянно работаем над новыми продуктами. Разработка нового вкуса – долгая история, и от идеи до появления мороженого в магазине может пройти до двух лет! Мы тесно сотрудничаем с европейскими партнёрами. В частности, специалисты из Германии постоянно приезжают к нам на производство, а мы сами регулярно летаем к ним, обмениваемся опытом и технологиями. Что-то новое появляется у них, и вскоре оно есть и у нас. Решение о запуске нового продукта принимаем на дегустационном совете. Вот только недавно на заводе проходили закрытые тесты, где мы уже утверждали вкусы на следующий сезон.

О пятерых детях, материнстве и поддержке мужа
Моей старшей дочке 21 год, а младшему сынишке – девять лет. Я сначала полностью наладила домашний быт, секции и учёбу детей, а потом вышла на производство. Мне кажется, роли родителей гармонично разделены. Отец даёт ребёнку опору и базовое чувство безопасности, а мама формирует его картину мира. Если дети видят маму увлечённой, реализующей свой потенциал и приносящей пользу обществу, они с детства учатся воспринимать мир как пространство больших возможностей. Моя главная опора – супруг. Мы всё делаем вместе и с огромным уважением друг к другу. Без его поддержки и веры в меня у меня бы ничего не получилось.
Дети очень гордятся брендом Lengerskoe и уже принимают активное участие в семейном бизнесе. Старшие интересуются экономикой, маркетингом и процессами на заводе. Они учатся за границей, привозят оттуда какие-то трендовые идеи, а мы уже здесь их внедряем. Мы не давим на детей, пусть сами выбирают свой путь. Но культура труда и понимание того, что семейный бизнес – это прежде всего ответственность перед людьми, у них уже в крови. Ведь учёба закончится и они вернутся в Казахстан, чтобы дальше развивать дело.

О женщинах юга Казахстана и страхе выбирать между семьёй и карьерой
Стереотип о том, что женщины на юге Казахстана редко строят карьеру и занимаются бизнесом, давно пора отправить в архив! У нас невероятное количество умных и амбициозных женщин. Сила южной женщины в том, что она может быть прекрасной келін, хранить традиционный уют в семье и при этом руководить миллионными бизнесами.
Я организовала женский бизнес-форум «Сила баланса». Мы рассчитывали собрать около 150 человек, а пришли 450 участниц! Это известные в регионе и Казахстане женщины-лидеры. Самый главный страх, который мы обсуждали, – сделать неправильный выбор между карьерой и семьёй. Молодым девушкам часто кажется, что замужество поставит крест на их мечтах или, наоборот, ради бизнеса придётся пожертвовать личным счастьем. На форуме мы показали живые примеры того, что выбирать необязательно. Можно быть счастливой женой, мамой и при этом успешной руководительницей, если действовать с женской мудростью и терпением.
О будущем Lengerskoe
Наша недавняя победа в номинации «Халыққа арналған үздік тауарлар» на конкурсе «Лучший товар Казахстана – 2026» ещё раз показала, что мы давно переросли рамки регионального бренда. Мы экспортируем мороженое в Россию, Узбекистан, Китай и Таджикистан. Наша продукция имеет сертификаты «Халал». И, конечно, хочется не останавливаться, расти и развиваться.
Через десять лет я вижу Lengerskoe сильной международной компанией с глубокими казахстанскими корнями. Производством, которое ассоциируется с экотехнологиями, высочайшими стандартами качества и семейным теплом. Хочется, чтобы в любой точке мира, пробуя наше мороженое, люди знали: это сделано с любовью в Казахстане!
КОММЕНТАРИИ
ЧИТАЙТЕ ПО ТЕМЕ
TruNomad: как казахстанки производят косметику, которая рассказывает о стране



