История успеха: когда предпринимательница дорожит своим временем

Совместно с Freedom Business Рассказывает соосновательница бренда ADILI

Яна Каримова

3  сентября 2026

Индира Адил

соосновательница бренда ADILI:

Было сложно ещё и потому, что я тогда работала в найме – в офисе с понятным графиком. Мы запустили ADILI в 2010 году, а из найма я ушла только в 2018-м. У Асель (Асель Адил – сестра Индиры и соосновательница бренда ADILI. – Прим. ред.) была работа с хорошей зарплатой в крутой компании. Всё, что мы зарабатывали в ADILI, отправляли обратно в бизнес. Наверное, если бы мы жили только за счёт бренда – может быть, плюнули на всё, потому что держалось всё на голом энтузиазме. Объёмы были небольшие, поэтому мы занимались ADILI в выходные дни и после работы. По сути, у нас вообще не было свободного времени. А ещё у каждой была семья, у меня четверо детей, у Асель – двое. Кстати, первый склад был организован у меня дома. Мы тогда переехали в частный дом, и в цокольном помещении поставили стеллажи – в продаже тогда были только платки и аксессуары, этого помещения на тот момент было достаточно.

В начале пути мы были вдвоём с Асель, а сейчас работает около сотни человек. Чтобы сохранить темпы роста, понадобились некоторые важные шаги, которые помогают управлять временем максимально эффективно.

В работе мы с Асель стараемся максимально делегировать работу нашим сотрудникам. Плюс я считаю, что женщинам, которые занимаются бизнесом, нужно обязательно делегировать бытовые дела. У меня недавно ушла помощница, которая проработала в нашей семье восемь лет, и теперь готовка и уборка занимают реально много времени. У меня четверо детей и большой дом – пока приготовишь на всех, пройдёт полдня. Поэтому, считаю, что, когда занимаешься бизнесом, делегировать домашние дела – обязательно.

Только так можно максимально сохранить баланс между своим делом и личной жизнью.

Со временем многое стало проще. Например, мы уже не представляем наши продажи без онлайн-площадок и Instagram. А вот если говорить про внутренние дела – к сожалению, мы всё ещё не можем автоматизировать процессы именно так, как хотелось бы. Всё равно пока ещё много бумажной работы. Я понимаю, что без автоматизации, оцифровки мы далеко не уйдём. Это требование времени, это экономия ресурсов – временных и человеческих. Финансовый учёт, внутренние процессы, даже система лояльности – очень много вопросов, которые требуют комплексного подхода и автоматизации. Естественно, мы будем продолжать работать над этим, это наш приоритет.

И ещё один момент, с которым мы стопоримся – это экспорт. Да, у нас есть заказы из-за рубежа, но я не считаю это полноценным экспортом. Экспорт – это когда у тебя есть торговое представительство и ты осуществляешь логистику и реализацию непосредственно в стране присутствия.

Понятное дело, что любой искусственный интеллект может допускать ошибки и всё необходимо проверять. По этой причине окончательное решение, на мой взгляд, должно быть за людьми. Да, ИИ ускоряет процессы, помогает с идеями, но он не должен становиться основным инструментом.

Сейчас мы часто участвуем ещё и в создании корпоративных подарков. И это тоже трудоёмкий процесс, потому что людей в наше время сложно удивить. А нам всегда хочется, чтобы подарок был практичным и удобным, хочется, чтобы его носили, а не просто хранили в шкафу. Когда создаёшь какой-то продукт, всегда ставишь себя на место того человека, который будет им пользоваться. Поэтому мы с Асель всё сами носим, тестируем, а нюансы дорабатываем. И такой же подход мы стараемся передавать нашим сотрудникам. Да, есть чёткое техзадание и требования, но при этом мы всегда держим мысль, что совершенству нет предела.

Например, у нас был период, когда мы привлекали консультантов, которые целый год обучали нас пошиву и стандартам качества. Вплоть до того, на каком расстоянии должны быть пуговицы, какие швы лучше использовать – мы всё это линейкой измеряли, обучались сами и обучали наших сотрудников. Нас обучали сохранять правильные пропорции, чтобы вещь была привлекательной. Но, помимо эстетики, должны быть удобство в эксплуатации, надёжность и долговечность вещи. Поэтому мы внедрили у себя на производстве отдел контроля качества, где специальный сотрудник отслеживает и отсеивает брак.

Мы двигались не спеша, экспериментировали. Тогда конкурентов у нас не было, мы получали хорошие отзывы. Сейчас я понимаю, что мы неактивно предлагали что-то новое. Сегодня мы сталкиваемся с ситуациями, когда нашу работу копируют. Я говорю нашим дизайнерам: «Платок – это не велосипед, мы его не изобрели, но то, что на нём нанесено, – это наша авторская разработка». И очень правильно, что мы изначально всё патентовали, создавали каталог принтов. В нашей копилке уже около 2000 разных узоров.

Мы кропотливо собирали всё, что создавали в течение 15 лет, это всё запатентовано.