Анель Смаилова

27 июля 2023

После Назарбаев Университета я поступила на Phd в университет Рочестера в США. Уже через год я начала подаваться на стажировки в разные компании – подала около 50 заявок, но мне никто не отвечал. Я уже расстроилась. Но в то время, пока я была на каникулах в Казахстане, мне предложили пройти собеседование на стажировку в Google. В США очень большой конкурс на любую позицию, поэтому я не ожидала положительного ответа, и во время интервью работа в Google казалась мне чем-то заоблачным. 

В казахстанском сегменте Electrical Engineer в то время не было карьерных возможностей. Я знала, что есть специалисты, которые занимаются антеннами и электрическими цепями, но их немного, а что делают остальные – я не понимала.

В итоге я прошла собеседование и меня ждала практика длиной в четыре месяца.

После возвращения к учёбе я решила доучиться только один год до степени магистра и отказаться от Phd. Мне было трудно уйти из докторантуры, в моей профессии это шесть лет учёбы. Показательный пример: на практике я узнала нескольких людей, которые уже третий раз стажировались в Google, и это было удивительно. Но потом я поняла их мотивацию – после стажировки мне тоже не хотелось уходить. Я решила, что хочу быть только в этой компании и в этой команде. После получения степени магистра я сразу пошла на собеседование уже на работу в Google. На мою позицию для Hardware Engineer требуется пройти четыре интервью, но для стажировки я уже прошла два из них, и обо мне написали положительные отзывы мои host – работники компании, которые занимаются обучением стажёров и новых работников. Так что мне оставалось пройти ещё два интервью, и я их прошла!

Google только начал производить чипы. Мы работаем в режиме стартапа, но в рамках большой компании. Это очень интересно, когда все процессы начинаются с нуля – много проб и ошибок. Каждый проект – своего рода научная работа. Я живу в Сан-Хосе и работаю в главном офисе Google в Кремниевой долине. У нас гибридная работа – два дня в офисе и два дома. Но если у меня есть какие-то проблемы, со здоровьем например, то можно работать из дома.

Я думаю, что не зря многие мечтают работать в Кремниевой долине, потому что самое главное здесь – это окружение. В одном месте сосредоточено очень много умных, талантливых, заряженных людей. Каждый раз, когда я выхожу куда-либо, я встречаю интересных людей – владельцев стартапов, инвесторов, сотрудников Google, Amazon, Microsoft. Переезжать я не хочу, а вот видеться чаще с родными – хочу, но у нас только 15 дней отдыха в году. 

Когда я уже стала сотрудником, было страшно задавать вопросы и переспрашивать. Мне казалось, что я уже работаю инженером на полную ставку и должна всё знать. Мне тогда дали проект, и я совсем не знала, что мне делать. Спросила у коллег один раз и когда не поняла ответ, решила, что переспрашивать неудобно. Поэтому мой проект длился дольше, чем мог бы.

Сейчас я понимаю, что даже самые опытные профессионалы не боятся показать, что они что-то не знают или не понимают. Не бывает лишних и глупых вопросов. Конечно, не стоит этим злоупотреблять: лучше сначала постараться найти ответ самому, а потом, если не получилось, смело обращаться за помощью.

Мне нравится политика компании – Google помогает пользователям. Например, когда было первое собрание стажёров, нам показали реальное видео, как Google Maps помогли маленькому мальчику, который потерялся, найти дом. Меня очень вдохновляет, что мы работаем для людей. Фраза в нашей компании Be googly, don’t be evil означает, что нужно всегда помогать любому, кто обратится за помощью, не жалеть своё время, если можешь помочь, и быть открытым. Был один случай: я спросила у лектора, который проводил обучение у практикантов, какие советы он может дать по Python. Он мне потом написал очень длинное и подробное персональное письмо со всеми полезными ссылками. Оказалось, он – вице-президент, но он потратил время, чтобы ответить на мой вопрос. Для меня это было удивительно и приятно.

Также в моей команде меня все уважали с самого начала, несмотря на то, что я новичок: и по возрасту младше, и опыта почти нет. Если у меня какой-то вопрос, все прекращают обсуждение и отвечают на него. Если у меня есть предложение – над ним действительно подумают, не будут отклонять сразу только потому, что я новичок. Я думала, что ко мне особо не будут прислушиваться, потому что в hardware и в моей команде работают люди старше 35 лет. Мне было очень приятно, что меня ценят такие опытные и умные люди.

Я не считаю Google монополией. Да, он поглощает другие компании, но многие компании сами хотят, чтобы их поглотили корпорации. Мне нравится, что в Google политика открытости технологий. Например, Android – это система Google, и они открыли эту систему для всех. Я считаю, что технологии должны принадлежать всем. Когда происходят какие-то открытия, нельзя монополизировать и думать только о заработке.

В Казахстане у меня была интересная история. Я не люблю всем говорить, что работаю в Google. У нас такая культура: когда говоришь, что ты учишься в Америке или работаешь в Google, все сразу реагируют так: «Вау! Как круто!» Для меня в этом ничего такого нет, там, где я живу, в Кремниевой долине, все из крутых компаний. Я не чувствую, что я выше кого-то. Как-то раз меня остановили на таможне в Казахстане и спрашивали: откуда я? что делаю в Америке? кем работаю? в какой компании? Когда я сказала, что работаю в Google, работник таможни удивился и посоветовал никогда никому не говорить, что я инженер, а сразу говорить, что в Google работаю. Почему-то профессия инженера в Казахстане не так престижна, как в Америке. В Казахстане, когда видят девушку-инженера, начинают жалеть, а уважают только тогда, когда называешь компанию.

Я изучал Computer Science в Назарбаев Университете. На каникулах после третьего курса прошёл летнюю стажировку в штаб-квартире Google в Калифорнии. После стажировки благополучно вернулся доучиваться в Астану и благополучно не получил приглашение обратно в Google. Но уже через год после окончания гугловский рекрутер сообщил мне, что, по результатам стажировки, они будут рады пропустить этап онлайн-тестирования и приглашают сразу на офлайн-собеседование в один из своих офисов в Париже. Расходы на перелёт и проживание компания взяла на себя.

Структуры данных, алгоритмы, языки программирования – даже табличку себе завёл, в которой отмечал прогресс подготовки. Парижский офис Google меня приятно удивил. После огромного кампуса в Кремниевой долине, где я стажировался, в этом офисе было уютно. Я прошёл четыре раунда собеседований. Алгоритмы, которые пришлось вспоминать и чертить на доске, – никогда бы не подумал, что их спросят. Ответ не приходил долго, так как на период принятия решения выпали праздники. К счастью, офер в итоге пришёл на позицию Software Engineer в лондонский офис.

Теперь нужно было получить разрешение на работу и рабочую визу в Великобританию. Было много мелких факторов и много часов ожидания в госучреждениях. Бюрократия – страшная вещь! Далее нужно было справиться с переездом. Каждому сотруднику подбирается персональный пакет «плюшек», облегчающий весь процесс: временное жильё, перевозка вещей или оплата авиабилетов.

Я живу в Великобритании уже пять лет. London is the capital of Great Britain – гласил каждый второй учебник английского языка в моём детстве. Я всю жизнь учил, смотрел, читал, слушал об этом городе, поэтому когда впервые прилетел сюда, не поверил глазам. Тауэрский мост, Вестминстерское аббатство, Букингемский дворец – тысячи лет истории на каждом шагу. Но со временем ко всему привыкаешь, и в туристические места уже не тянет.

На самом деле работа инженера big tech-компании очень стандартная: писать код, ходить на собрания, рисовать планы и дизайн, вести переговоры. И при этом очень нетипичная команда: мы работаем на пересечении технологий и искусства, у команды довольно благородная миссия, и быть частью её – очень воодушевляет. У нас есть сайт и мобильное приложение Google Arts & Culture в Play/App Store – пишу код для него. Мы помогаем людям взаимодействовать с культурой и искусством посредством линзы смартфона. Можно сделать селфи и посмотреть на своего двойника со знаменитой картины. Или запустить виртуальную галерею в своей комнате и прогуляться среди бессмертных работ Вермера. Научился за эти годы очень многому. К счастью, была возможность «потрогать» очень много разных технологий, включая хайповые – дополненную реальность и машинное обучение.

Когда только пришёл, мог целыми днями и даже неделями сидеть над мелкими техническими проблемами. У меня ещё не было ни авторитета, ни знаний на более большие проекты и задачи. Со временем появилось и то и другое. Сейчас задачи более масштабные. Хотя, признаюсь, всё ещё бывает, часто сижу со сложными техническими «препятствиями». Мне очень повезло с первым менеджером, который многому меня научил, очень понимающе относился и всячески поддерживал. Думаю, для начинающего специалиста очень важен правильный босс.

При переезде в новую страну перед человеком возникает масса вопросов, которые нужно решить. Особенно если страна отличается от тех, где вы жили ранее. В первые месяцы я разбирался даже в таких базовых вещах, как подключение интернета, лучшие магазины для покупки продуктов, лучшие районы для жизни.

Мне кажется, сейчас идёт очень сильная глобализация профессии разработчика и все компании, стремящиеся быть эффективными, пытаются перенимать друг у друга лучшие практики. Поэтому схожестей много, и условный «один день из жизни программиста», наверное, будет очень похожим во многих компаниях. Разумеется, у Google очень много возможностей, которые не каждая компания может себе позволить – кампусы и офисы по всей планете, доступ к внутренним технологиям и специалистам. А ещё человеческий капитал – тут сотни тысяч умных и талантливых людей, и у каждого можно чему-нибудь научиться. У нас более строгий подход к технической составляющей – ты не можешь просто взять и написать корявый код и внедрить его без одобрения «знающих» людей. Google часто критикуют за медленный темп разработки, потому что много внимания уделяется качеству.

Культура работы в Google – отдельный вид искусства. Уже никого не удивить офисом с бесплатной едой, тренажёрным залом, игровыми комнатами. Но большинство из этих вещей было придумано и пилотировано именно в Google.

Всевозможных бенефитов не сосчитать. Компания делает многое, чтобы сотрудникам было хорошо. Многое зависит от конкретной команды, в которой работает сотрудник Google, и в моём случае – всё просто шикарно. Очень повезло с коллегами и менеджерами.

Инклюзивность в Google на высочайшем уровне, тут даже обсуждать нечего. В компании работают люди всевозможных национальностей, рас, возрастов, полов, трудятся люди с особыми потребностями. Думаю, в этом плане сравнивать с казахстанскими компаниями было бы технически неправильно – дело не столько в инклюзивности казахстанских компаний, сколько в привлекательности для сотрудников и международном присутствии.

Когда я летел стажироваться в Google, мы с моим однокурсником Бекжаном были первыми студентами Назарбаев Университета в этой компании. Тогда это казалось очень необычным, новым. Факультет Computer Science ещё не был таким популярным: кажется, на первом потоке было человек 15-20. А сейчас их уже более сотни, и каждое лето сюда приезжает целая толпа стажёров из Назарбаев Университета. Соответственно, раньше я чувствовал, что это круто, но сейчас это просто обыденность.

Мне казалось, что Google – идеальная компания во всех смыслах этого слова, особенно для Software Engineer. Попасть сюда – равносильно вселенскому достижению. Этакая галочка в чек-листе для любого программиста. Если я попаду туда – значит, я крут. И в определённой степени это было небезосновательно. Google отбирает лучших специалистов со всей планеты, предоставляет им великолепные рабочие условия и даёт возможность производить чудесный продукт. Всё меняется со временем. Вскоре после начала моего трудоустройства я осознал, что хоть это и действительно специальное место и тут действительно круто, попасть сюда – не может быть самоцелью, это лишь ступенька на пути.

Я переехал в Ирландию после пятого класса школы-гимназии в Алматы. Моя мама – учительница музыки, и её пригласили преподавать. Я окончил школу и получил два высших образования по специальности «маркетинг и цифровой маркетинг» в Дублине. Я увидел вакансию специалиста по DBM (платформа DoubleClick Bid Manager) на сайте Google Careers. У меня был опыт работы с этой платформой, я подал заявку, и на следующий день мне позвонил рекрутер. Он сказал, что эта позиция уже закрыта, но есть другая, на которую меня хотели рассмотреть – специалист по продукту Google Ads. Я честно сказал, что у меня не такой большой опыт работы с Google Ads, но мне всё равно посоветовали попробовать.

Я проработал в команде Google Ads три с половиной года, многому научился и изучил различные Google-рекламы. После я почувствовал, что пришло время расти дальше и развивать свои скилы. Появилась интересная позиция Program Manager. Я подался на неё уже изнутри компании, из-за чего процесс собеседования был немного короче. Я прошёл все собеседования и сейчас уже работаю в новой команде.

Я создаю и координирую проекты по созданию инфраструктуры для команды продаж. Таким образом, продажники Google больше времени уделяют непосредственно взаимодействию с клиентами, а моя команда создаёт для них все условия. Эта работа очень интересная в плане стратегии и операций. Мне нравится работать с различными командами. Моя команда и я – дирижёры оркестра, задача которых – чтобы получилась успешная симфония.

В Google нет микроменеджмента: в конце цикла показываем результат, а как его достигнуть – это уже на моё усмотрение. То есть, например, я Program Manager и мне дают несколько проектов, и я могу их развивать так, как считаю нужным. В этом плане – полная свобода творчества. Google даёт площадку, открытую инновациям, и приветствует внесение поправок для улучшения проекта. Очень здорово, что здесь дают крылья, чтобы производить идеи.

В Ирландии двадцать пять дней отпуска. Ещё есть возможность четыре недели в году работать из другой страны. Обычный график в Google – с девяти утра до шести вечера, но есть гибкий график на определённых позициях. Также зависит от результата, который ты показываешь: менеджер может говорить сотруднику по окончании месяца, что он не дорабатывает или перерабатывает (что тоже плохо). После пандемии внедрили гибридный график – два дня дома и три в офисе. Иногда можно прийти чуть позже на работу и уйти раньше, а потом доработать дома. Например, я с утра отвожу детей в садик и в школу, а вечером забираю. Для этого нужно время, и руководство относится с пониманием. Вы можете работать, когда вам удобно, главное – показать результат. Конечно, если вы скажете, что будете работать ночью, это не очень хорошо. Работа по ночам негативно влияет на здоровье работника, а соответственно, на работу. Поэтому компания выступает за баланс жизни и работы.

Когда я только пришёл в компанию, понял, что меня окружают очень умные и знающие люди. И мне нужно было быстро достичь их уровня, так как я чувствовал, что немного отстаю. Из-за этого было трудно, но потом я освоился.

Нужно всегда быть в курсе трендов и новостей в технологиях, чтобы привносить идеи и инновации. Это хорошо, потому что нужно всегда искать пути для саморазвития на персональном и профессиональном уровне. Но иногда человек устаёт от постоянных тренингов и новой информации. Для этого есть поддержка сотрудников и политика компании, которая приоритезирует хорошее самочувствие работников. Например, есть недели без встреч и совещаний, чтобы мы могли сосредоточиться на текущих задачах, на которые не хватало времени. Также во время рабочего дня Google рекомендует выходить на прогулку или заняться спортом на тридцать или сорок минут, чтобы потом со свежей головой сесть за работу.

Google – одна из компаний, где сохраняется атмосфера стартапа в рамках большой корпорации. В Google очень много умных и интересных людей со всего мира. Тут постоянно находишься в своеобразном пузыре с концентрацией талантливых людей с разным опытом и образованием, от которых многому можно научиться. Например, я работал с руководителем, который пришёл в Google из NASA, что было очень круто.

Мне нравится инклюзивность компании – очень много людей из разных стран и с разными культурами, которыми мы обмениваемся. Например, я из Казахстана, и всем очень интересно узнать про мою страну и культуру, также и мне интересно изучать культуру моих коллег.

Мне нравится система бади для начинающих сотрудников. Бади – это синьор, который помогает освоиться новичку. Период адаптации нового сотрудника – три-шесть месяцев. Вы вникаете в процессы компании, в свою работу и проходите тренинг. Это очень важно и полезно для новичка, чтобы быстрее и легче влиться в коллектив. Вас не торопят, и вы можете задавать любые вопросы. Но при этом мнение начинающего сотрудника важно, предложения всегда рассматривают и поощряют идеи. Нет такого, что если ты джуниор и у тебя нет опыта – значит, нужно делать так, как говорит синьор.

Фотографии предоставлены героями материала

Обложка: pexels