Manshuq

7 марта 2022

В культурном коде Beeline Казахстан давно отсутствует стереотип «IT – неженское дело». Инженерки, дата-сайентистки, программистки – в каждом отделе компании найдутся талантливые девушки. Сейчас здесь происходит настоящая digital-трансформация – переход от традиционного «оператора связи» к технологической компании со множеством digital-опций.

«Мы точно далеки от стереотипов. Сейчас в нашем IT-блоке работают 22% женщин, а среди СЕО-2 IT-блока – 37% женщин-руководителей. Мы всегда выбирали сотрудников только по компетенциям, а также по хард и софт скилам. Сейчас есть девушки в каждом отделе: и в разработке, и в data science, и в продакт-менеджменте.

За четыре года наша дирекция выросла с 17 до 160 человек. С ростом команды появлялись новые роли и позиции, каждому сотруднику давался равный шанс себя проявить. Например, я успела поработать над e-com-проектом на три страны, потом параллельно начала заниматься развитием приложения «Партнёр Beeline» (для продаж и оказания сервиса не Beeline-точками). А когда наш директор решил перейти в другую дирекцию внутри компании, он предложил мне стать исполняющим. Позже была должность руководителя службы продактов, а в феврале меня назначили директором продуктовой дирекции. Поэтому моя история – яркий пример, что можно очень круто вырасти внутри компании, и это точно зависит только от твоих компетенций, желаний и стремления».

Beeline Казахстан – за свободу выбора и взаимное доверие. По программе BeFlex Work from Anywhere сотрудники компании могут работать из любой точки не только Казахстана, но и всего мира. Есть те, кто временно или постоянно работает из Испании, России, Грузии, Украины, Японии, Кореи, Турции и других стран. Некоторые из них – настоящие диджитал-номады.

BeFlex даёт возможность работать не только дистанционно, но и по гибкому графику. Большинство сотрудников перешли на дистанционку в марте 2020 года. По сей день более 72% людей в компании работают дистанционно. По желанию они могут выходить в любой из офисов компании или в один из нескольких коворкингов, выбирая наиболее удобный формат работы. 

Такой формат позволяет мамам и папам миксовать рабочие задачи с заботой о детях и домашними делами. Не нужно тратить время на дорогу до офиса и обратно, можно распоряжаться временем максимально продуктивно. Вот, например, одна из сотрудниц, делится впечатлениями в соцсетях.

«Дистанционная работа – не единственная инициатива компании, которая помогает сотрудникам совмещать карьеру с родительскими обязанностями. В последние пару лет мы работаем над проектом для мам и пап, которые принимают решение взять декретный отпуск. 

Динамика современного мира диктует новые правила. Зачастую женщины, уходящие в декрет, возвращаются в абсолютно новую компанию и вынуждены проходить всю адаптацию заново. У меня самой трое детей, я не понаслышке знаю, что это такое.

Мы приняли решение сохранять за сотрудницами и сотрудниками в декретном отпуске все образовательные возможности и доступы в системы коммуникации, чтобы они могли развивать компетенции и следить за важными изменениями в компании. А при выходе из декретного отпуска их зарплата индексируется согласно рынку. Мы стараемся расширять возможности молодых родителей, в особенности мам, вместо того, чтобы отключать их от жизни компании, и мы видим отличные результаты – количество женщин (у некоторых из них по несколько детей) на уровне менеджерских позиций растёт.

Эта и многие другие инициативы обсуждаются в Женском клубе, который специально создан для поддержки лидерства и развития потенциала женщин».

Вот уже более пяти лет в компании действует служба комплаенс. Её команда отвечает за соблюдение высших международных стандартов деловой этики, честности и прозрачности, а также обеспечивает защиту от буллинга, притеснений и домогательств на рабочем месте. Именно команда комплаенс создаёт инструменты, при помощи которых женщины могут сообщить о притеснениях, объективизации, не боясь преследования или обнародования неприятных фактов. 

«Деловая этика подразумевает в том числе заботу о сотрудниках, клиентах, акционерах и партнёрах. Поэтому немаловажную роль играют условия, которые компания создаёт для своих сотрудников, особенно для женщин. Мы боремся за равные права и нулевую терпимость к притеснениям. Равные комфортные условия для женщин подразумевают возможность развиваться во всех сферах жизни.

Служба этики и комплаенс – это функция поддержки, которая помогает развивать эту ветвь корпоративной культуры. Для этого создано множество инструментов – от внутренней политики и различных процедур до тренингов и коммуникации с сотрудниками. Например, все эти моменты сотрудники могут найти в свободном доступе, ознакомиться с кодексом поведения, который написан на лёгком и понятном языке. Также внутри компании проводятся тренинги для предупреждения притеснений».

В топ-менеджменте компании сегодня 36% директоров – женщины. А на уровне СЕО-2 (руководители среднего звена) женщин даже больше, чем мужчин. При этом в компании наберётся целый сборник историй, когда девушки приходили на одну позицию, но благодаря всяческим программам и поддержке руководства осваивали новые профессии и достигали карьерных высот. 

«Корпоративные продажи, особенно большие, обычно ассоциируются с мужчинами. Да и вообще наша страна достаточно маскулинная. Топ-менеджмент и руководители больших комбинатов – все мужчины. Действительно, когда ты приходишь на встречу, например, с представителями горнодобывающей компании, тебя, как правило, встречает мужской топ-менеджмент. Однако если ты приходишь с тем, что решает производственные задачи клиента, отвечает на его запросы, тогда не важно, кто сидит перед тобой – мужчина или женщина. Потому что вы ведёте диалог на языке бизнеса, где важны в первую очередь профессионализм и результат для каждой из сторон.

Наша компания всячески поддерживает женщин. Во-первых, у нас нет предубеждений, что женщина с чем-то не справится. Ну, может, только за исключением какого-то тяжёлого физического труда. Во-вторых, в Beeline выстроена справедливая оплата труда: женщины получают ту же зарплату и вилку продвижения, что и мужчины. В-третьих, компания заинтересована в том, чтобы во время декретного отпуска женщины имели возможность обучаться. У нас много внутренних школ, которые позволяют нарастить новые skill-ы. Яркий пример, когда девушка была экспертом-технологом, задачей которого было заводить тарифные планы. Она принимала участие во внутреннем марафоне школы роботизации, и теперь эта сотрудница живёт в Турции и успешно руководит проектами по этому направлению.

На самом деле ритм внутри компании очень высокий. У нас есть школа по развитию Big Data, школа роботизации, школа продаж, demo-дни, мастер-классы, книжный клуб. Мы очень заинтересованы работать с умными людьми и создаём все условия для них».

Фотографии предоставлены Beeline Казахстан