Алима Амиралина

30 июля 2024

Я – мэр города Кейси, штат Южная Каролина, США. И моя позиция беспартийная – для меня нет ни республиканского, ни демократического способа заделать яму на улице или убедиться, что унитаз сливает воду. Моя мама работала в мэрии, поэтому я уже в раннем возрасте поняла, что тротуар, парки и всё остальное, доступное горожанам, – вещи не случайные. Есть люди, от усилий которых это всё зависит.

А начался мой путь с низового движения, которое сформировалось, когда мы с жителями стали обращать внимание на проблемы нашего города. Кейси – город на реке, на одном из берегов которого есть территория, которая периодически затопляется. Это не то место, где можно расположить жилые комплексы, но застройщики решили иначе и пришли к нам, чтобы получить наше согласие. Но мы на заседании совета выразили своё несогласие. Я была среди выступающих людей. После той встречи мы стали встречаться и обсуждать – что мы можем сделать, чтобы улучшить ситуацию? В процессе нашего движения я решила баллотироваться в мэры. В тот момент я немного работала, но большую часть своего времени сидела с детьми, которые тогда были совсем маленькими.

Конечно, мы не знали, что мы делаем. У нас не было ни опыта, ни знакомых профессионалов, ни денег, чтобы заплатить за их услуги. Поэтому мы просто ходили по домам, стучали в двери и говорили: «Привет, я Элиз Партин. Голосуйте за меня на выборах мэра». И знаете, горожане задавали вопросы о том, что я хочу и могу сделать, чтобы город стал лучше, почему и зачем я баллотируюсь. У нас завязывался хороший разговор.

Моими соперниками на выборах были двое мужчин – один из которых исполнял временные обязанности мэра и был в совете более 30 лет, а второй – только что баллотировался против предыдущего мэра, отстал на 100 голосов и поэтому проиграл. Оба кандидата были хорошо знакомы всем избирателям и у них была большая поддержка. Но наши старания окупились – на выборах выиграла я.

Поначалу в совете мне было сложно добиться чего-либо. Все, кто уже здесь работал, конечно, хотели, чтобы пришёл их человек, а тут я, женщина, которую они ни разу не видели. Любой мой успех означал бы, что я останусь в совете, поэтому поддержки внутри совета у меня не было. Я решила работать с горожанами. На каждое заседание совета приходил гражданин, выступал и говорил: «Я ваш гражданин. Вот проблема. Я хотел бы, чтобы вы исправили это». Мы многого добились таким образом.

У женщины есть свой взгляд, и иногда он отличается от того, под каким ракурсом всё видят мужчины. Например, когда я стала мэром, у нас в городе были отличные игровые площадки. Но при этом рядом с ними не было скамеек, на которых могли бы расположиться мамы, чтобы с комфортом присматривать за своими детьми. Поэтому критически важно, чтобы на выборных должностях было как можно больше самых разных людей. По данным некоторых исследований, в странах, где есть женщины-лидеры, есть лучшие возможности для экономического развития каждого.

Другой фактор – очень важно, чтобы подрастающее поколение видело женщин в политике. Очень сложно поверить в то, что мы можем стать кем-то, если мы не видим реального примера в жизни. Когда я впервые стала мэром, моим детям было два и три года. Мой сын не сомневается в том, что женщины могут быть сильными, способными. Моя дочь сейчас учится в колледже, свободно говорит на иностранном языке, изучает международные отношения и хочет заниматься дипломатией. Я верю, что она сделает для этого мира ещё больше добрых дел, чем я. Но что было бы, если бы я не стала мэром? Были бы эти знания и эта вера у моих детей? Не знаю.

Я работаю с организацией DemocraShe, вхожу в совет директоров. Женщина, которая основала DemocraShe, работала со взрослыми женщинами, как я, которые баллотировались в президенты. Она обнаружила, что им нужно гораздо больше навыков жизнестойкости и более крепкая нервная система. И она поняла – нужно работать с молодыми женщинами в старших классах и в колледже. Нужно давать им хорошие навыки ментального здоровья, навыки жизнестойкости и навыки общения. И всё это в надежде, что некоторые из этих девушек в будущем будут баллотироваться на выборные должности.

Когда меня только избрали, я была единственной женщиной почти в каждой комнате. Но я сделала всё возможное, чтобы изменить эту ситуацию. Одна молодая женщина, медсестра, которой я помогала избираться, была самой молодой из тех, кто когда-либо избирался в один из городских советов штата Южная Каролина. И я очень рада, что у нас получилось привлечь больше женщин, больше молодых – тогда у нас есть баланс, тогда мы принимаем лучшие решения.

Результаты многих исследований говорят, что женщины часто ставят перед собой очень высокие стандарты. Например, если для какой-то работы нужна докторская степень, женщины склонны думать: «Мне нужна не просто докторская степень – мне нужна докторская степень во всём». И вот что мы обнаруживаем – женщины даже не стремятся идти на государственную службу, потому что думают, что не готовы. А мужчина, проснувшись утром, посмотрит в зеркало и скажет: «Боже, кажется, я вижу сенатора в отражении».

Вот решение данной проблемы – если мы даём девушкам понять, что нам нужна их помощь, они склонны помогать. Если мы донесём до них, что они нужны нам на выборных должностях, мы сможем побудить их встать и пойти на эту службу.

На уровне колледжей молодые девушки возглавляют организации, берут на себя руководящие роли. Но когда они выходят на работу, мы наблюдаем спад. Но при этом в Соединённых Штатах, когда женщины участвуют в выборах, они выигрывают с той же частотой, что и мужчины. Но есть одна загвоздка – если женщины не побеждают, они очень часто принимают решение больше не участвовать в выборах. В это время мужчины продолжают пробовать. В такие моменты важно поддержать женщину, показать ей, что благодаря участию она получила опыт, увидела, как работают предвыборные кампании, и теперь может сделать всё гораздо лучше. Нам нужно, чтобы больше женщин участвовало в избирательных кампаниях.

Уверенность в себе очень важна. Но когда мы пробуем что-то новое, мы говорим: «О, я не чувствую себя уверенно в этом, поэтому делать этого не буду». Нет никого, кто был бы уверен во всём. Нужно быть готовой браться за новое дело. Чем больше мы делаем, тем более уверенными становимся.

Мы очень часто бываем добры по отношению к нашим друзьям, мы находим правильные слова поддержки. Но иногда то, что мы говорим сами себе, – очень недоброе. Поэтому я считаю, что нужны психологические тренинги на эту тему. Я сама на подобных занятиях смогла научиться останавливать поток негативных мыслей в своей голове. Смогла научиться обращаться к себе со словами: «Я не обязана быть идеальной в этом деле. Но я здесь и сейчас могу изменить ситуацию к лучшему, насколько это возможно, насколько это в моих силах». Никакие тренинги лидерства не помогут, если мы не поверим в то, что мы способны.

С другой стороны, очень важно понимать, что быть потрясающей – это нормально. Мы не должны извиняться, когда у нас что-то получается. Мы должны радоваться этому сами и вместе с подругами. И что бы мы ни делали, праздновать успех и победу, потому что будут и трудные времена. Если мы не будем праздновать наши успехи, у нас не останется сил на такие моменты.

Одна из моих инициатив – я создала, как я это называю, «мягкую инфраструктуру». Я знала пять художников в городе и как-то задала им вопрос, знают ли они друг друга? Оказалось, что нет. Я связала их друг с другом, а после они начали звать других знакомых художников и в итоге объединились и создали собственную организацию – Гильдию искусств Кейси.

Я встречаюсь с местными общественниками и со всеми пасторами раз в месяц. Налаживаю эти маленькие связи, чтобы мы лучше знали друг друга. Это помогает людям больше узнать о местном правительстве и почувствовать связь с ним. На моих последних выборах парень, который баллотировался, выкладывал в социальные сети недостоверную информацию о том, что предприятия уходят из города. Но благодаря «мягкой инфраструктуре» люди знают друг друга, знают всё о том, что происходит в городе, поэтому были не так восприимчивы к негативу.

Нам ещё предстоит пройти долгий путь, найти способ ориентироваться в большом объёме информации, который теперь нам доступен. Когда у нас в доступе ИИ и другие вещи, которые приводят к тому, что видеть своими глазами больше не значит верить, иметь связь с людьми вокруг и знать, что есть кому верить, чрезвычайно важно.

Обложка: Жания Фазылова
Фотографии предоставлены посольством Соединённых Штатов Америки