Партнёрка McKinsey Асем Шамишева: 

«В моей жизни карьера играет одну из главных ролей» 

Мари Романова

28 августа 2023

Нефтегазовой отраслью я заинтересовалась уже в девятом классе – учительница по химии предложила провести научно-исследовательскую работу на газоперерабатывающем заводе в Актюбинской области. Я загорелась идеей, но другие учителя посоветовали сфокусироваться – нужно было усердно готовиться к республиканской олимпиаде по казахскому языку и литературе. Но мысль о таинственной нефтегазовой отрасли меня, 14-летнюю девочку, не покидала, и по окончании школы я решила поступать в вуз на инженера-нефтяника. Папа, который изначально не одобрил мой выбор, обосновывая тем, что это неженская профессия, в итоге согласился и даже помог с выбором более узкой специальности «разработка и эксплуатация нефтегазовых месторождений». Я горела профессией и видела себя в этой индустрии.

Я поступила в Казахстанско-Британский технический университет. На втором курсе прошла стажировку в международной нефтесервисной компании Schlumberger на Тенгизском месторождении, а после третьего курса попросилась на практику за рубеж – Schlumberger отправила меня в их филиал в Германии.

После окончания КБТУ меня пригласили на работу в Schlumberger в Германии, где я проработала четыре года. Очень благодарна этому опыту: моё становление как профессионала прошло здесь: высокие ценности и профессионализм в работе, качество и эффективность – это те качества, которые я переняла у моих немецких коллег. Поначалу было сложно – нужно было и инженером становиться, повышая свои профессиональные навыки, и параллельно учить немецкий язык, так как все важные и критичные вопросы, особенно во время работы на скважинах, обсуждались на немецком. Но я справилась. Очень помогло желание понимать всё происходящее и участвовать в решении проблем. После Германии поехала в Данию, работала на Северном море. Изначально пришла как технический инженер, а потом доросла до руководителя сервисной линии Schlumberger в Дании.

Начав управленческую карьеру в Дании, решила получить степень MBA, но в то же время хотела вернуться в Казахстан. Мне подсказали, что в это же время компания McKinsey открыла офис в Казахстане. Я решила убить двух зайцев сразу и вместо MBA выбрала Management Consulting.

В компанию я подавалась как ассоциат – консультант, который полностью вовлечён в проект. Потом была позиция руководителя проектов, младшего партнёра и, наконец, я стала партнёром McKinsey.

За девятилетнюю карьеру в McKinsey мне удалось попробовать себя в различных индустриях. Это было важно для понимания себя, ведь за семь лет работы в нефтегазовой сфере я задумалась: а может, мне интересно что-то другое? Начала тестировать, но в итоге поняла, что получаю удовольствие от работы с нефтегазовыми компаниями. Сейчас продолжаю работать именно в этой индустрии, а также помогаю компаниям горно-металлургической промышленности. Привилегия работы в McKinsey – это гибкость и возможность выбора – всегда можно выбрать, с кем, где и как работать, какие темы развивать с учётом наибольшей пользы для наших клиентов.

Возможность ставить амбициозные цели вместе с клиентами и реализовывать их – это то, что доставляет мне особенное удовольствие в моей работе.

Мне нравится постоянное взаимодействие с талантливыми ребятами в нашей компании – с ними увлекательно решать сложнейшие задачи наших клиентов, а также они являются источником мотивации для самореализации.

Сейчас ещё занимаюсь менторством. На каждом этапе своей карьеры, будь это в Германии, Дании или в McKinsey, менторы сыграли очень важную роль в моём развитии, и я понимаю, насколько это важно и необходимо для моих коллег. Это мой вклад не только в их профессиональное и личностное развитие, но и вклад в моих клиентов и будущее McKinsey. Сегодняшние консультанты – будущие партнёры, то есть совладельцы фирмы, с которыми я буду развивать нашу компанию дальше.

Казахстанский офис постоянно растёт – очень много работы в Центральной Азии. Поэтому мы постоянно проводим различные активности, которые позволяют всем лучше узнать друг друга: проводим разные фестивали, ужинаем вместе, готовим, проводим quiz-вечера. Есть ещё Town Hall – это когда весь офис собирается и обсуждает результаты квартала и планы на будущее. И Values Day – когда фирма по всему миру собирается для обсуждения наших ценностей, миссии и предназначения. 

На самом старте моей карьеры я не замечала проявлений гендерного неравенства, в частности потому, что работала в международной компании, которая уделяет вопросу разнообразия и инклюзивности большое внимание, и потому, что я работала в Европе. Вернувшись в Казахстан, я почувствовала предвзятое отношение к женщинам, в меньшей степени в нефтегазовой отрасли, возможно, благодаря тому, что в Казахстане в этой отрасли преобладают больше международные компании, а в большей степени в горнодобывающей промышленности или государственных структурах. Сейчас замечаю, что уровень гендерного неравенства снижается, требуется время и немало усилий, чтобы женское лидерство стало нормой в обществе. Но радует, что мы движемся в правильном направлении.

Сегодня в казахстанском офисе 48% женщин в общем, среди консультантов доля женщин составляет 25%. Известно, что на начальных этапах всегда работает правило 50 на 50, а чем выше позиция, тем меньше доля женщин. В нашей компании мы разработали инициативы, направленные на привлечение, развитие и удержание женщин на всех позициях.

Если женщина сталкивается с харассментом на работе – мы предлагаем высокую степень защиты и анонимности. К примеру, если девушка по разным причинам не может подойти к менеджеру или ко мне, чтобы разобраться с этой проблемой, то она может обратиться в систему «омбудсмен». Она созванивается с омбудсменом, проговаривает, что случилось, и начинается расследование вопроса. После принимаются меры по отношению к тому, кто совершил харассмент. И неважно, кто это был – старший партнёр, младший партнёр или какой-то коллега. С этим в нашей компании всё очень строго.

Вообще мне не нравится термин Work & Life Balance, потому что работа – это огромная часть жизни. В моей жизни карьера играет одну из главных ролей. Я думаю, более правильным термином будет «баланс между work life и personal life».

Чтобы найти ту самую золотую середину, нужно определить свои приоритеты – на каком место стоит работа, семья, хобби и так далее. К этому нужно подходить осознанно и блокировать время в календаре. Конечно, случаются моменты, когда нужно чуть-чуть поднажать в карьере, потому что есть какая-то цель или задача. В этот период, мне кажется, нужно больше времени уделить работе. Но с пониманием, что в будущем нужно больше времени провести с семьёй. Это и есть баланс.

Для меня очень важна поддержка моей семьи – супруга и наших родителей. Они все понимают, что для меня важна карьера и самореализация.

Совсем недавно я родила дочь, и мои родные, когда нужно, всегда готовы помочь мне с ней. На данный момент именно она – мой самый главный приоритет. Но это не означает, что я не уделяю внимания работе, работа для меня важна и у меня есть определённый уровень ответственности.

 

Сейчас я вижу своё будущее в McKinsey. Почему? Потому что я верю, что именно с помощью этой компании я смогу принести максимальную пользу как своим клиентам, так и своей стране, обществу. У меня есть цели и задачи на ближайшее время, которые я хочу реализовать. Но если заглядывать совсем далеко, то мне было бы интересно пойти обратно в индустрию или в государственный сектор, чтобы менять что-то изнутри.

Если говорить об увлечениях, мне хочется вернуться в теннис и, наконец, перебороть свой страх большой воды, а пока я плаваю активно в бассейне. Фридайвингом хотелось бы заняться: у меня есть сертификат Open Water дайвинга – с баллоном, а фридайвинг – это уже без каких-либо снаряжений, погружение, просто задержав дыхание. Это страшно, но мне кажется, как раз это поможет перебороть страх открытой воды.

Фотографии предоставлены героиней материала