Женщины у руля, или Что происходит с гендерным равенством в Казахстане?

Если говорить о последних исследованиях, то ситуация в Казахстане меняется, но не таким кардинальным образом, как хотелось бы. Женщины у нас составляют 52% населения. Среди казахстанцев, имеющих степень магистра, женщины составляют 64%. То есть по качеству человеческого капитала наши женщины представлены очень хорошо.

Что касается занятости, то проблема в том, что в основном это низкомаржинальные и трудоёмкие отрасли экономики. Если мы посмотрим на сферу предпринимательства, наши женщины больше представлены в сфере микробизнеса – руководители ИП, малых предприятий, которые, конечно, уязвимы. Что касается корпоративного бизнеса, то до уровня совета директоров доходят менее 18% женщин. А если говорить о госслужбе – речь больше идёт об административных позициях «белых воротничков».

Некоторые сферы у нас сильно феминизированы, где доля женщин составляет более 50%. Например, в Казахстане в сфере медицины и образования доля женщин более 70%. Так сложилось исторически, но очень мало женщин представлены в топ-менеджменте на уровне принятия решений.

В последнее время активно увеличивается количество женщин в технологических отраслях, что, конечно, радует. Впервые в этом году около 30% женщин выбрали технологические специальности. Однако большая проблема в том, что женщины превалируют в формате неформальной занятости. Эта цифра колеблется до 50 процентов. Имеется в виду сфера самозанятых, где женщины получают зарплату в «серых конвертах» и не имеют устойчивых трудовых отношений.

Статистика по зарплатам представлена исследовательским институтом при Нархозе, который занимается проблемами гендерной политики. В среднем по стране разница между заработной платой – более 20% в пользу мужчин. Но этот показатель сильно разнится среди областей. В Западно-Казахстанском регионе, например, эта разница наиболее существенна. Также казахстанские HR-специалисты говорят о ярко выраженной соглашательской позиции. То есть женщины заранее соглашаются на более низкий порог зарплаты, и это говорит о стереотипах не только в самом обществе, но и в нашем сознании.

Если говорить о руководящих должностях, то, помимо совмещения работы и материнства, также есть такое явление, как «стеклянная скала». Это феномен, когда женщины занимают руководящие должности в периоды кризиса или спада, когда вероятность неудачи наиболее высока. То есть на женщин перекладывается ответственность.

У разных категорий женщин есть разные страхи. Все они связаны со стереотипами: если не вышла замуж – старая дева, ещё нет детей – чайлдфри, есть один ребёнок – карьеристка и не хочет больше детей. Для того чтобы продолжать менять настроения в обществе, нужно работать с этими страхами. Все знают про карты желаний, а я бы предложила ещё составлять карту страхов. Расписать их, нарисовать, сделать предметными, осязаемыми. Тогда нам станет понятнее, чего мы действительно боимся, где полезные страхи, а где страхи, связанные с общественным мнением. Очень важно разделять эти вещи.

В наше быстро меняющееся время мы видим, насколько важно уметь принимать креативные решения. А такие решения рождаются только в разнородной, мультикультурной среде. Только люди разного пола, возраста, национальности, из разных социальных групп, с разными компетенциями могут посмотреть на вопрос разносторонне. Сейчас нам это просто необходимо – иметь разнообразную среду для принятия решений.

Первое – вовлечение женщин в цифровизацию, то есть увеличение количества грантов для женщин в IT-специальностях. Также нам очень не хватает ролевых моделей женщин-лидеров в экономике и общественной деятельности. Важно расширять экономические возможности. Например, стимулировать развитие лёгкой, пищевой промышленности, креативных индустрий – 85% занятости женщин. Также в зарубежных странах, например, есть государственные программы, которые помогают женщине вернуться в продуктивную занятость после декрета.